但他知道,脉动的“再来一瓶!”的活动却可以一直坚持不懈的做下去。
60%的毛利率“再来一瓶”活动能够长期运行的核心引擎,是陈秉文敢于打持久战的底气。
它意味着每卖出一瓶“脉动”,都预留了足够的利润空间来覆盖“再来一瓶”的成本(中奖率控制在20%左右,实际成本远低于五折)。
这绝非力保健那种“买二送一”的饮鸩止渴,而是一种可持续的、以部分利润回馈消费者刺激复购的良性循环。
正想着,秘书阿丽敲门走了进来,向陈秉问汇报道:
“陈生!猎头公司推荐的营销高管候选人来了!
按照预约时间,梁安琪女士九点,赵立明先生十点,周志强先生十一点,李伟明先生十一点半。
此时梁女士已经在休息室等候了。”
“请方总监过来,我们先见第一位。”陈秉文吩咐道。
几分钟后,方文山拿着一个文件夹走进办公室。
陈秉文站起身,“走吧,去会议室看看这位饮料事业部的负责人,是不是真有简历上写的那么能打。”
会议室里,梁安琪穿着一身得体的职业套装,妆容精致,坐姿端正,见到陈秉文和方文山进来,立刻起身,微笑问候:“陈生,方总监,您好。”
寒暄落座后,陈秉文没有过多客套,直接切入主题:“梁女士,你的简历很漂亮,主导过新品上市并取得成功。
如果让你来负责陈记新开拓的韩国市场,面对一个有热情但缺乏成熟快消经验的合作伙伴,你会如何确保我们的品牌形象和市场份额不受影响,并快速打开局面?”
梁安琪似乎早有准备,从容应答:“陈生,面对这种情况,我的策略是‘扶持与管控’并行。
首先,我会迅速建立一套标准化的运营流程,从市场推广、渠道管理到财务结算,让对方团队有章可循,降低其经验不足带来的风险。”
梁安琪的回答没有华丽辞藻,却环环相扣,逻辑严谨。
将“热情但经验不足”这个潜在风险拆解成可执行的步骤,并给出了强有力的管控方案。
直击陈秉文心中对韩国市场的隐忧。
陈秉文和方文山交换了一个眼神。
方文山微微点头,流露出赞许的神色。
这份答卷,远超预期。
陈秉文点点头,接着抛出一个更尖锐的问题,“假设,现在公司在日本市场竞争对手针对我们发动价格战,大幅降价,你会建议采取什么策略?
跟,还是不跟?”
梁安琪略微思考,答道:“陈生,我认为不宜盲目跟风价格战。
价格战会损伤品牌价值和利润根基。