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小明一听，心里的气就不打一处来，先不说那个项目挣不挣钱，他都想好了地块的用途，结果得到的却是这么一个结果。
他试图挤出一丝笑意，奈何心里实在太憋屈，只好强颜欢笑道：“好的，汪总，非常感谢你告诉我实情，咱们买卖不成仁义在，俗话说青山不改，绿水长流，以后常联系，用得着我的地方尽管开口。”
汪正初也没多话，只是嗯了一声就挂掉了电话，权当是客气话了。
小明心里很不平静，这次在启东铩羽而归，让他明白一个道理，要想顺利地接下每一个想接的工程，那就必须加强公司内部队伍建设，提升公司在社会中的整体形象。
建设公司总部大楼这些都是提升公司的外在形象。
如何高效完成每一个中标项目？这是目前亟待解决的问题。
特别是在他即将离开的这段日子里，这个问题就显得尤为重要。
到底具体该怎么执行？
他思考了半天，得到的结果不外乎四点：制度、品质、执行力、凝聚力。
公司各部门制度就不再说了，他最关心的还是需要打造好企业本身的文化，这才是公司的魂。
他思考了半天，最后在桌上的白纸上写下了几个字：“拼搏务实、攻坚克难、持续发展、勇创一流。”
他要将这句话作为公司的一面镜子，以此作为衡量华盛公司的经营理念和产品质量的标杆。
他是希望公司在以后的市场竞争中形成一种无形资产，它会影响企业竞争实力。
公司的目标是做到工程建到哪里，哪里就应该有”能力强、作风强、执行力强”的项目团队，由项目经理代领团队，组建战斗堡垒，成为公司在前线的一面旗帜。
华盛公司项目部还要加强公司内部施工组织管理，严格遵守公司的施工运行机制、执行公司的程序文件和作业指导书。这才是公司的形象宣传队该有的样子。
项目上还要悬挂公司旗帜，设置统一标识的安全围栏、操作警示牌，现场物品的有序摆放，着装统一。
质量和安全上，建立公司自有的质量体系，加强过程质量和安全管理，进行质量体系跟踪，落实每一个工序和环节的责任人。
安全知识讲座和员工行为习惯的养成，也是一个重要的方面。
这需要不断的教育、灌输和培训，让公司的这种企业文化渗入到每一个员工的骨子里，让他们以公司的精神为荣。
小明不由自主地摇了摇头，他只能暂时将这些内容写出来，先和骆援朝沟通，最后再在公司大会上，将这种宣讲和教育一点一点地告诉他们。
要让大伙儿都知道，公司以后彻底从形象上、要求上管理上，都会发生天翻地覆地变化。
这需要大家一起努力，可能会有很多人不愿意，但作为公司的大佬，小明肯定会有后手。
《启航1999之大国建工 流浪旧城》第75章 企业文化（第2/2页）